1.
2. Pazar araştırması
3. İş planı
4. Finansman
5. Hukuki yapı
6. Tayfa oluşturma
7. Marketing ve satış
8. İşlemler
9. Finansal idare
10. Çıkış stratejisi
Sorular ve Cevaplar
* başlangıç stratejileri
* girişimcilik manzarası
* girişimcilik
* işletme
* yenilik
“Girişimcilik Alanında Yol Almak: Teşebbüs Stratejileri” anahtar kelimesini arayan kişiler muhtemelen başarı göstermiş bir işletmeyi iyi mi başlatıp büyütecekleri ile alakalı informasyon arıyorlardır. Girişimcilik yolculuğunun değişik aşamaları, girişimcilerin karşılaşmış olduğu zorluklar ve fırsatlar ve başarı göstermiş girişimcilerin hedeflerine ulaşmak için kullandıkları stratejiler ile alakalı informasyon edinmekle ilgileniyor olabilirler.
Bu anahtar kelimenin arama amacı bilgilendiricidir. Bu anahtar kelimeyi arayan kişiler, başarı göstermiş bir iş kurmalarına ve büyütmelerine destek olacak bilgiler arıyorlar. Satın alacakları ürün yahut hizmetleri aramıyorlar ve girişimcilik ile alakalı genel bilgiler aramıyorlar.
Bu anahtar kelimeyi arayan kişilerin yanıtlamaya çalışabileceği birtakım hususi sorular şunlardır:
* Girişimcilik yolculuğunun değişik aşamaları nedir?
* Girişimcilerin karşılaşmış olduğu zorluklar ve fırsatlar nedir?
* Başarıya ulaşmış girişimcilerin hedeflerine ulaşmak için kullandıkları stratejiler nedir?
* Başarıya ulaşmış bir işe iyi mi başlayabilir ve büyütebilirim?
Bu anahtar kelimenin arama amacını anlayarak, onu arayan kişiler için ilgili ve bilgilendirici içerikler oluşturabiliriz. Bu, internet sitemize daha çok ziyaretçi çekmemize ve onları müşteriye dönüştürme şansımızı artırmamıza destek olacaktır.
| Antet | Özellikler |
|---|---|
| Başlangıç Stratejileri |
|
| Girişimcilik Manzarası |
|
| Girişimcilik |
|
| İşletme |
|
| Yenilik |
|
1.
Başlangıç stratejileri, girişimcilerin işlerini başlatmak ve büyütmek için gerçekleştirdikleri planlar ve eylemlerdir. Bu stratejiler sektöre, işletmenin ebatlarına ve girişimcinin hedeflerine bağlı olarak değişebilir. Sadece, bir çok işletme için etken olan birtakım yaygın başlangıç stratejileri vardır.
Bu yazıda, her girişimcinin bilmesi ihtiyaç duyulan 10 temel başlangıç stratejisini ele alacağız. Bu stratejiler, işinizi başarı göstermiş bir halde başlatmanıza ve büyütmenize destek olacaktır.
3. İş planı
Bir iş planı, yeni yahut mevcut bir işletmenin hedeflerini ve stratejilerini anlatan yazılı bir belgedir. İşletmenin vizyonunu potansiyel yatırımcılara, borç verenlere ve öteki paydaşlara iletmek için kullanılır. İyi yazılmış bir iş planı, bir işletmenin yerden kalkması ve büyümesi için gereksinim duyduğu finansmanı garanti dibine almasına destek olabilir.
Bir iş planı çoğu zaman aşağıdaki bölümleri ihtiva eder:
- Idare edici Özeti
- Firma tanımı
- Pazar analizi
- Ürün yahut hizmet teklifleri
- Marketing ve satış planı
- Operasyon planı
- Finansal projeksiyonlar
- Idare kadrosu
- Ek
Idare edici özeti, iş planının kısa bir genel bakışıdır. İşletmenin misyon beyanını, hedeflerini ve bu hedeflere yetişme stratejilerini içermelidir.
Firma tanımı işletme ile alakalı daha çok tafsilat sağlar. İşletmenin geçmişi, ürünleri yahut hizmetleri, hedef pazarı ve rekabet avantajları ile alakalı informasyon içermelidir.
Pazar analizi, işletmenin ürün yahut hizmetleri için pazarın derinlemesine bir analizini sağlar. Pazarın büyüklüğü, pazarın gelişme potansiyeli ve rekabet ortamı ile alakalı informasyon içermelidir.
Ürün yahut hizmet teklifleri kısmı, işletmenin sunmuş olacağı ürünleri yahut hizmetleri açıklar. Ürün yahut hizmetlerin özellikleri ve yararları ile fiyatlandırmaları ile alakalı informasyon içermelidir.
Marketing ve satış planı, işletmenin ürünlerini yahut hizmetlerini pazarlamak ve satmak için kullanacağı stratejileri ana hatlarıyla belirtir. Hedef pazar, kullanılacak marketing kanalları ve satış hedefleri ile alakalı informasyon içermelidir.
Operasyon planı, işletmenin iyi mi çalışacağı ile alakalı detay sağlar. Üretim periyodu, personel ihtiyaçları ve operasyonel maliyetler ile alakalı informasyon içermelidir.
Finansal projeksiyonlar, işletmenin muayyen bir süre dilimindeki finansal performansının bir tahminini sağlar. İşletmenin üretmeyi beklediği gelir, masraf ve karlar ile alakalı informasyon içermelidir.
Idare kadrosu kısmı, işletmeyi yönetmekten görevli olacak kilit kişiler ile alakalı informasyon sağlar. Deneyimleri, nitelikleri ve işletmedeki rolleri ile alakalı informasyon içermelidir.
Ek, finansal tablolar, ürün özellikleri ve marketing materyalleri şeklinde iş planıyla alakalı ek detayları ihtiva eder.
Bir iş planı, bir iş oluşturmak yahut büyütmek isteyen her girişimci için vazgeçilmez bir araçtır. İşletmenin vizyonunu potansiyel yatırımcılara, borç verenlere ve öteki paydaşlara iletmeye destek olabilir ve ek olarak işletmenin yolda kalmasına ve hedeflerine ulaşmasına destek olabilir.
4. Finansman
Finansman, girişimcilerin karşılaşmış olduğu en mühim zorluklardan biridir. Bir startup için ana para toplamanın birçok değişik yolu vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
Önyükleme: Bu, kendi şahsi birikimlerinizi yahut kaynaklarınızı kullanarak işinizi kendi kendinize finanse etme sürecidir.
Kitle fonlaması: Kickstarter ve Indiegogo şeklinde çevrimiçi platformlar vasıtasıyla oldukca sayıda kişiden ana para toplamanın bir yoludur.
Melek yatırımcılar: Bunlar, ana para karşılığında erken aşamadaki girişimlere yatırım meydana getiren kişilerdir.
Teşebbüs sermayedarları: Bunlar yüksek gelişme potansiyeli olan girişimlere yatırım meydana getiren firmalardır.
Seçeceğiniz finansman türü, işinizin aşamasına, sektörünüze ve şahsi tercihlerinize bağlı olacaktır. Karar vermeden ilkin araştırmanızı yapmanız ve değişik seçenekleri anlamanız önemlidir.
İşte girişiminiz için ana para toplamaya yönelik birtakım ipuçları:
Kuvvetli bir iş planınız olsun: Yatırımcılar, işiniz için net bir planınız bulunduğunu ve piyasayı anladığınızı görmek talep eder.
İşletmenizi tanıtmaya hazır olun: İş fikrinizi ve niçin yatırım oluşturmaya kıymet bulunduğunu açıklayabilmeniz gerekecektir.
Potansiyel yatırımcılarla komünikasyon kurun: Sektör etkinliklerine katılın, melek yatırımcılarla tanışın ve risk sermayedarlarına ulaşın.
Sabırlı olun: İşletmeniz için doğru yatırımcıları bulmak süre alabilir. Derhal bir cevap alamazsanız cesaretiniz kırılmasın.
Ana para toplamak sıkıntılı bir iştir, sadece bununla birlikte bir işe başlamanın vazgeçilmez bir parçasıdır. Bu ipuçlarını takip ederek başarı şansınızı artırabilirsiniz.
5. Hukuki yapı
Girişiminizin yasal yapısı, işiniz üstünde mühim bir tesir yaratacak mühim bir karardır. Aralarından seçim yapabileceğiniz, her biri kendi avantajları ve dezavantajları olan birçok değişik yasal yapı vardır. Girişiminiz için en iyi yasal yapı, şahsi koşullarınız, işinizin boyutu ve karmaşıklığı ve gelecek planlarınız dahil olmak suretiyle birçok faktöre bağlı olacaktır.
Yeni kurulan firmalar için en yaygın hukuki yapılardan bazıları şunlardır:
* Kişi firması
* Ortaklaşa iş
* Limited firma (LLC)
* Firma
Bu yasal yapıların her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır. Örnek olarak, kişi firması kurulumu en bayağı ve minimum masraflı yasal yapıdır, sadece bununla birlikte şahsi sorumluluktan minimum korumayı sunar. Ortaklaşa iş, kişi şirketinden daha karmaşa bir yasal yapıdır, sadece şahsi sorumluluktan daha çok koruma sunar. LLC, hem ortaklığın bununla beraber firmanın avantajlarını sunan karma bir yasal yapıdır. Firma, kurulumu en karmaşa ve masraflı yasal yapıdır, sadece şahsi sorumluluktan en fazlaca korumayı sunar.
Girişiminiz için yasal bir yapı seçerken, ihtiyaçlarınıza müsait doğru yapıyı seçtiğinizden güvenli olmak için bir avukata danışmanız önemlidir.
6. Tayfa oluşturma
Tayfa oluşturma, firmanın hedeflerine ulaşmak için beraber çalışabilen ahenkli ve motive olmuş bir takım meydana getirmeye destek olduğundan her teşebbüs için eğer olmazsa olmazdır. Kuvvetli bir takım kurmanın birçok değişik yolu vardır, sadece en etken yöntemlerden bazıları şunlardır:
- Firma için net ve paylaşılan bir vizyon yaratmak
- Aleni iletişimi ve iş birliğini teşvik etmek
- Çalışanlara öğrenme ve gelişme fırsatları sağlamak
- Pozitif yönde ve destekleyici bir emek verme ortamı yaratmak
Bu ipuçlarını takip ederek girişiminizin başarıya ulaşmasına destek olacak kuvvetli bir takım kurabilirsiniz.
7. Marketing ve satış
Marketing ve satış, başarı göstermiş olmak isteyen her teşebbüs için eğer olmazsa olmazdır. Bu kısımda, hedef müşterilerinize ulaşmak ve işinizi büyütmek için kullanabileceğiniz değişik marketing ve satış stratejilerini ele alacağız.
Aşağıdaki mevzuları ele alacağız:
- Bir marketing planı oluşturma
- Satış stratejisi geliştirme
- Toplumsal medya pazarlamasını kullanma
- Ücretli reklam kampanyaları icra etmek
- E-posta pazarlaması
- İçerik pazarlaması
- Arama motoru optimizasyonu (SEO)
Mevcut değişik marketing ve satış stratejilerini anlayarak, hedef müşterilerinize ulaşmanıza ve işinizi büyütmenize destek olacak bir plan geliştirebilirsiniz.
Operasyonlar
Operasyonlar, bir işletmeyi icra etmek için ihtiyaç duyulan günlük aktivitelerdir. Üretim ve teslimattan alan kişi hizmetlerine ve muhasebeye kadar her şeyi ihtiva eder. İyi yönetilen bir operasyon, bir işletmenin sorunsuz ve bereketli bir halde çalışmasına destek olabilir ve ek olarak karlılığını artırmaya destek olabilir.
Bir işletme için bir operasyon stratejisi geliştirirken dikkate katılması ihtiyaç duyulan mühim bir takım unsur vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:
- İşletmenin büyüklüğü ve karmaşıklığı
- İşletmenin sunmuş olduğu ürün yahut hizmet türü
- Hedef pazar
- Müsabaka
- Mevcut kaynaklar
Bu faktörler göz önünde bulundurulduğunda, bir işletme kendi hususi gereksinimlerine nazaran uyarlanmış bir operasyon stratejisi geliştirmeye başlayabilir. Bu strateji, işletmenin operasyonlarını iyi mi yöneteceğine dair detaylı bir plan içermelidir, buna şunlar dahildir:
- Üretim planlaması
- Envanter yönetimi
- Satın alan Hizmetleri
- Muhasebe
- Lojistik
İyi düşünülmüş bir operasyon stratejisi geliştirerek bir işletme verimliliğini ve karlılığını artırabilir, ek olarak müşterilerine daha iyi hizmet verebilir.
9. Finansal idare
Finansal idare, bir işletmenin finansal kaynaklarını planlama, organize etme ve denetim etme sürecidir. Paranın iyi mi yatırılacağı, iyi mi para toplanacağı ve paranın işletmenin hedeflerine ulaşmak için iyi mi kullanılacağı hikayesinde kararlar almayı ihtiva eder.
Finansal idare her işletmenin mühim bir parçasıdır, sadece bilhassa yeni kurulan firmalar için önemlidir. Bunun sebebi, yeni kurulan şirketlerin çoğu zaman nakit sıkıntısı çekmesi ve her doların hesabını yapması gerektiğidir.
Yeni kurulan şirketlerin bilincinde olması ihtiyaç duyulan bir takım değişik finansal idare rolü vardır, bunlardan bazıları şunlardır:
- Bütçeleme
- Nakit akışı yönetimi
- Finansal raporlama
- Vergi planlaması
- Yatırım yönetimi
Girişimler ek olarak bir mali danışmandan yahut muhasebeciden yardım almayı da düşünmelidir. Bir mali danışman, girişimlerin bir mali plan geliştirmelerine, nakit akışlarını yönetmelerine ve bilgili mali kararlar almalarına destek olabilir.
Finansal idare karmaşa bir mevzudur, sadece yeni kurulan şirketlerin anlaması için önemlidir. Finansal yönetimin temellerini anlayarak, yeni kurulan firmalar daha iyi finansal kararlar alabilir ve başarı şanslarını artırabilirler.
1. Araştırmanızı yapın.
2. Bir iş planı yazın.
3. Finansman sağlayın.
Sorular ve Cevaplar
S: Girişimcilik yolculuğunun değişik aşamaları nedir?
A: Girişimcilik yolculuğunu dört aşamaya ayırabiliriz: düşünce oluşturma, doğrulama, lansman ve gelişme.
S: Girişimcilerin karşılaşmış olduğu zorluklar ve fırsatlar nedir?
A: Girişimcilerin karşılaşmış olduğu zorluklar ve fırsatlar, bulundukları sektöre, işlerinin aşamasına ve şahsi durumlarına göre farklılık gösterir. Sadece, birtakım yaygın zorluklar şunlardır:
- Risk ve belirsizlik
- Kaynak eksikliği
- Müsabaka
- Düzen
- İzolasyon
S: Başarıya ulaşmış girişimcilerin hedeflerine ulaşmak için kullandıkları stratejiler nedir?
A: Girişimcilikte başarıya ulaşmak için tek bir yaklaşım yoktur. Sadece başarı göstermiş girişimcilerin kullandığı birtakım ortak stratejiler şunlardır:
- Ihtiras ve azim
- Yaratıcılık ve yenilikçilik
- Dayanıklılık ve cesaret
- Tayfa emek harcaması ve ortaklık
- Ağ kurma ve ilişki kurma
0 Yorum